Empresa de projetos não perde dinheiro só no orçamento. Perde quando escopo, prazo, equipe e financeiro não conversam.
A Big Boss Cloud conecta CRM, propostas, contratos, cronogramas, tarefas, responsáveis, ordens de serviço, financeiro e pós-venda em uma única plataforma para empresas de engenharia, projetos, arquitetura, integradores e operações técnicas.
As dores que travam empresas de projetos e engenharia
Quando o negócio depende de escopo, prazo, equipe, fornecedor e cliente, qualquer desalinhamento vira atraso, retrabalho e margem evaporando.
Escopo vendido diferente do escopo entregue
A proposta fecha com premissas, prazos e exceções. A equipe técnica recebe parte da informação e começa o projeto refazendo pergunta.
Cronograma controlado no improviso
Tarefas, responsáveis, marcos, pendências e prazos ficam em planilhas e reuniões. Atraso nasce pequeno e vira monstro.
Financeiro desconectado do avanço do projeto
Custos, parcelas, faturamento por etapa e previsão de recebimento não acompanham a execução. A gestão enxerga tarde demais.
Cliente sem visibilidade e equipe sobrecarregada
Sem fluxo claro, o cliente cobra status, a equipe responde no WhatsApp e a gestão vira central de urgências.
Como a Big Boss organiza sua operação de serviços
Da proposta ao encerramento do projeto, cada etapa alimenta a próxima. Sem retrabalho. Sem planilha versão_final_agora_vai.xlsx.
Pipeline, escopo, proposta e assinatura no mesmo fluxo
Organize oportunidades, visitas técnicas, escopos, premissas, responsáveis, propostas e aprovações para vendas consultivas com entrega complexa.
- Funil por tipo de projeto, segmento, equipe ou região
- Propostas com escopo, etapas, produtos, serviços e condições
- Assinatura digital para acelerar aceite
- Previsão de receita por etapa, vendedor e tipo de projeto
Venda aprovada vira projeto, cronograma, tarefa ou OS
A equipe recebe escopo aprovado, prazos, responsáveis, marcos e histórico. O projeto começa com contexto, não com adivinhação.
- Projetos, etapas, tarefas, responsáveis e prazos
- Histórico completo do cliente e do escopo aprovado
- Acompanhamento de marcos, pendências e status
- Alertas para atrasos, pendências e aprovações
Projetos, cobrança e previsibilidade financeira
Projeto bom não é só entregue no prazo. Ele precisa preservar margem, faturar corretamente e gerar novas oportunidades.
- Contas a receber, contratos, custos e parcelas
- Centro de custos e receita por projeto
- Visão de receita prevista, faturada e pendente por etapa
- Indicadores para margem, produtividade e crescimento sustentável
Recursos essenciais para projetos e engenharia
Oito blocos para conectar venda técnica, execução, financeiro e pós-venda.
CRM para venda técnica
Pipeline, visitas técnicas, decisores, forecast e histórico da negociação.
Propostas e escopos
Escopo, etapas, produtos, serviços, condições e assinatura.
Projetos e cronogramas
Venda aprovada vira projeto com etapas, responsáveis e prazos.
Financeiro por projeto
Projetos, mensalidades, cobrança, DRE e previsibilidade.
Ordens de serviço
Solicitações, pendências, visitas técnicas e histórico.
Aprovações e cliente
Acompanhamento, status, aprovações e relacionamento pós-entrega.
Automações operacionais
Alertas, tarefas, aprovações, cobranças e passagens entre áreas.
Gestão 360°
Indicadores de vendas, projetos, prazos, custos, financeiro e atendimento.
O comercial conversa com projeto, financeiro e cliente
Projeto lucrativo depende de conexão. Quando proposta, cronograma, equipe e financeiro trabalham separados, a margem vira lenda urbana.
↔ Comercial
Funil, propostas técnicas e forecast.
↔ Operação
Projeto, cronograma ou OS nasce com o contexto da venda.
↔ Financeiro
Custos, parcelas e faturamento conectados ao projeto.
↔ Aprovações e cliente
Ordens de serviço, renovação e expansão ligados ao histórico do cliente.
Comparativo rápido: operação solta vs. Big Boss
O problema não é falta de projeto. É perder margem no meio da execução.
Dúvidas comuns de empresas de projetos e engenharia
Direto ao ponto, porque projeto atrasado já agenda reunião sozinho.
Sim. A plataforma faz sentido para empresas que vendem projetos, serviços técnicos, implantação, engenharia, arquitetura, integradores e operações com entrega planejada.
Sim. Você pode organizar projetos, etapas, tarefas, responsáveis, prazos, pendências e histórico do cliente.
Sim. O objetivo é reduzir a perda de informação entre comercial e execução, criando projetos, tarefas ou OS conforme o processo.
Sim. Você pode acompanhar contas, parcelas, custos, receitas e previsibilidade financeira ligada ao projeto.
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