Sua empresa não pode crescer com vendas, projetos e financeiro desconectados.
Quando as áreas não trabalham alinhadas, surgem retrabalho, falta de controle e clientes insatisfeitos. A Big Boss conecta vendas, projetos, contratos, financeiro e pós-venda para dar mais organização, visibilidade e transparência à jornada do cliente.
O problema não é vender. É manter todas as áreas alinhadas depois da venda.
Quando a informação não acompanha a operação, sua equipe perde tempo e o cliente perde confiança.
Uma operação conectada, da proposta ao relacionamento com o cliente.
Alinhe quem vende, quem executa e quem acompanha os resultados — sem depender de informações espalhadas.
Organização entre áreas
Vendas, projetos, contratos e financeiro trabalham com informações conectadas e mais clareza sobre o próximo passo.
Controle de ponta a ponta
Acompanhe a jornada do cliente desde a proposta, passando pela execução, até o faturamento e o pós-venda.
Implantação orientada ao processo
A tecnologia faz mais sentido quando acompanha a rotina real da equipe. Estruture a operação de forma gradual.
Quatro frentes essenciais. Uma operação que funciona em conjunto.
Comece pela área que mais precisa de organização e conecte vendas, projetos, financeiro e contratos conforme a sua operação evolui.
Vendas e propostas
Organize oportunidades, negociações, propostas personalizadas e aprovações para que a entrega comece com o contexto certo.
Saiba mais →Projetos e execução
Acompanhe implantação, atividades e serviços com mais clareza sobre responsabilidades e andamento das entregas.
Saiba mais →Gestão financeira
Tenha mais controle sobre contas a pagar e receber, fluxo de caixa, faturamento e a rotina financeira da operação.
Saiba mais →Contratos e recorrência
Organize contratos, vencimentos, reajustes e cobranças recorrentes para dar continuidade ao que foi negociado.
Saiba mais →O que muda quando vendas, projetos, contratos e financeiro se conectam?
Compare a rotina de informações fragmentadas com uma gestão integrada. O ganho está na continuidade entre as áreas.
Uma jornada conectada, sem perder o controle em cada etapa.
Cada empresa tem seu ponto de partida. O objetivo é aproximar as áreas e dar continuidade às informações.
1 — Organize vendas
Registre propostas e condições negociadas com clareza.
2 — Conecte projetos
Dê continuidade à entrega com histórico e responsabilidades organizadas.
3 — Estruture contratos
Acompanhe vigências, recorrências e compromissos com o cliente.
4 — Integre o financeiro
Tenha mais visibilidade sobre cobranças, recebimentos e resultados.
Para empresas que vendem projetos e serviços que exigem coordenação.
O que define a aderência não é o CNAE, mas a necessidade de alinhar venda, entrega, contrato e financeiro.
Projetos e implantação
Integradoras, engenharia e operações que negociam soluções personalizadas e precisam coordenar a entrega.
Serviços técnicos especializados
Empresas com equipes, atividades e compromissos que exigem acompanhamento após a venda.
Contratos e serviços recorrentes
Negócios B2B em que renovações, faturamento e relacionamento contínuo fazem parte da operação.
Não é a melhor escolha para: MEI, comércio puramente B2C, negócios sem pós-venda recorrente.
do Grupo Caltech
em plataformas independentes
entre clientes ativos
na plataforma diariamente
A experiência de quem utiliza a Big Boss
Relatos de clientes sobre organização, atendimento e integração da operação.
Encontramos na Big Boss agilidade e organização, com resultados de venda surpreendentes e mais renovação dos nossos contratos.
Para a gente, mais importante que recursos é atendimento humanizado. A Big Boss entrega suporte que faz nossa operação fluir.
Unificamos departamentos, melhoramos o fluxo, alavancamos vendas e elevamos a retenção de clientes — tudo no mesmo sistema.
Perguntas que recebemos com frequência
Se ainda restar dúvida, agende um diagnóstico — em 30 minutos a gente avalia se faz sentido para sua operação.
A Big Boss é voltada a empresas B2B que precisam coordenar vendas, execução, contratos e financeiro. O melhor encaixe depende da complexidade dos processos, não apenas do número de colaboradores.
A plataforma tem módulos que podem ser adotados conforme a necessidade. A combinação e o escopo são definidos na avaliação da operação.
São 15 dias com acesso a todos os recursos do módulo escolhido. Você recebe acompanhamento de um especialista para parametrizar a ferramenta com seus processos reais, e decide ao final se faz sentido contratar.
Sim — e isso é parte do nosso modelo, não um custo extra. Mapeamos seus processos, parametrizamos o sistema, treinamos sua equipe e acompanhamos depois do go-live. Software jogado sem método não resolve problema operacional.
Por módulo, de 2 a 4 semanas até a operação rodar com a equipe treinada. Implantações 360 (todos os módulos) variam de 8 a 12 semanas conforme complexidade dos processos e número de integrações.
Sim — temos integrações nativas com sistemas de VoIP, e-mail, marketing, gateways de pagamento, ferramentas fiscais e WhatsApp. Para integrações específicas, oferecemos API REST documentada.
Suas áreas trabalham juntas ou apenas trocam informações quando surge um problema?
Converse com a Big Boss sobre como alinhar vendas, projetos, contratos e financeiro e dar mais controle à jornada do cliente.
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